| Titre : | Le Management |
| Auteurs : | abdelkader rachedi, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | Editions Universitaires Europeennes, 2023 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-620-3-45573-1 |
| Format : | 128 p / 27cm |
| Accompagnement : | CD |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
SEG-P / مطبوعة بيداغوجية كلية العلوم الإقتصادية والتجارية وعلوم التسيير |
| Résumé : |
Les hommes exercent des activités organisées et pratiquent le
management depuis des milliers d'années, peut-être même davantage. Les pyramides en offrent un exemple particulièrement intéressant. Des généraux ou des évêques, qui a inventé le management? L'Armée et l'Eglise, voilà deux grands modèles d'organisation remarquables par leur durée, soulignent les experts. A lui seul, notre XXe Siècle a vu défiler assez de doctrines et de méthodes pour qu'on se garde d'ouvrir un procès en paternité. Les Américains sont champions toutes catégories de la littérature de management. Tandis que l'Europe a presque toujours vécu sous ce vent dominant, une certaine profondeur de champ n'est donc pas inutile afin de comprendre le management d'aujourd'hui. Enfin, il faut se rappeler que les auteurs ont parfois fait faire des bêtises aux acteurs. Et que le premier stratège de l'entreprise reste celui qui en tient le manche. Le management est une façon de diriger et de gérer rationnellement une organisation (entreprise, organisme public, association), d'organiser les activités, de fixer les buts et les objectifs, de bâtir des stratégies. |
| Note de contenu : |
Intitulé L'avant-propos. L'introduction générale. Chapitre: 1: Le Concept du Management. Section 1 - Les fondements historiques du management. L'origine étymologique.. Le terme management.. la différence entre le management et la gestion. Les différentes approches. a) Les préclassiques. b) Les classiques (empirique) c) L'approche axée sur les ressources humaines. d) L'approche moderne (le terme moderne management). La définition du concept de management. a) La notion d'organisation. b) La notion d'entreprise. c) La classification des entreprises. FOR AUTHOR USE ONLY Section 2- Les principes du managemeOR Les éléments du management.. a) La démarche managériale. b) Le management stratégique... c) Le management opérationne La nécessité du management.. Les caractéristiques du management.. Le management est une science et un art a) Le management est une science. b) Le management est un art c) Le management art et Science. Les fonctions principales du management. a) Le processus de management. b) La relation du management avec les autres sciences. c) L'objectif du management. d) Le management et les T.I.C. Chapitre : 2: L'évolution du management.. Section 1 - Le temps des ingénieurs: Les précurseurs: Classiques. a) L'organisation scientifique du travail (F. W. Taylor). Les principes du management de Taylor.... les limites de l'O.S.T: les dysfonctionnements sociaux. b) La fonction administrative (H. Fayol). Les 14 principes de management: Les six fonctions fayoliennes. c) La bureaucratie ou organisation bureaucratique (M. Weber). Les caractéristiques.. b) Le modèle bureaucratique c) La critique du modèle bureaucratique. d) Les limites de l'école classique.. Section 2-: La pensée administrative chez l'école behavioriste. La première partie: l'approche comportementale (RH): G. E. Mayo. a) L'étude sur l'éclairage. b) L'étude sur l'incidence de la fatigue sur la productivité. c) Les principales contributions. La deuxième partie L'approche comportementale, (motivation) a) La typologie des motivations. b) les théories de la motivation. 1- Les théories de contenu.. a- La théorie de la hiérarchie des besoins - Abraham Maslow. b- La théorie des doubles besoins ou incitations - Frederick Herzberg c- La théorie E.R.G des besoins d'Alderfer (Existence - Relation - Croissance) d - La théorie des besoins (accomplissement, pouvoir....) MC Clelland. e-Les théories Y - X - Douglas McGregor... 2- Les théories de processus. a- la théorie de l'équité - John Stacey Adams.. b-La théorie du système ou théorie des attentes - Victor H. Vroom. c- La théorie de la fixation des objectifs - Edwin A. Locke. d- Le module - Porter & Lawler.. e) Autres contributions sur les besoins de motivations. Le modèle de Miner: les motivations de rôles.. Le modèle des besoins manifestes de Murray. Le modèle de Bruno Sire. La typologie de Ronen. Les contributions de Raynor et de Weiner. La théorie des caractéristiques du travail d'Hackman et Oldham Le modèle de Dunham. Les apports et les limites de l'école des relations humaines :.. Section 3: La pensée administrative chez l'école moderne. 1)- La théorie de l'introduction au management par Chester Bernard. La théorie des systèmes de Ludwig Von Bertalanffy. L'école situationnelle ou circonstancielle de F. E. Fiedler. La pensée néoclassique du projet par objectifs par P. F. Drucker. Section 4: L'approche contemporaine de la gestion:.. 1)- La théorie théorique Z Théorie japonaise W. Ouchi.. Le management de la qualité totale, W. Deming. La gestion des connaissances par M. Polanyi. Chapitre 3: Les fonctions administratives. Section -1- La fonction Direction et Administration générale. Le leadership. a) Les critères de détermination du leadership. b) Les qualités et compétences du leadership. La communication.. a) Les différents types de communication. b) Les objectifs de la communication.. La motivation.. a) La motivation individuelle. Section -2- La prévision et La planification. La prévoyance ou la prévision. a) Les avantages et inconvénients des prévisions. La planification. a) Les types de planification. La planification en fonction du temps.. La planification stratégique de la planification opérationnelle.. Section -2- L'Organisation. Les composantes de l'organisation. b) La mission administrative.. Section -3- Le commandement.. a) Les principes de commandement.. b) Les bases de l'unité de commandement. c) Les styles de commandement.. Section -4- La coordination. L'évolution des théories de la coordination. Les théories plus contemporaines. Les enjeux de la coordination. Section -5- Les contrôle. La typologie de contrôle. Les types de contrôle. La conclusion générale. Annexe n° 1 les différents tableaux. Annexe n° 2 les différentes figures. La bibliographie. |
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